Primark abandona la idea de ERTE unas horas después de anunciarlo

La cadena irlandesa de ropa anunciaba esta misma mañana la idea de iniciar el proceso de ERTE para toda la plantilla de las tiendas Primark en España. El expediente de regulación de empleo temporal ya fue propuesto durante la primera ola del coronavirus.

Las causas de este movimiento serían a través de un ERTE ETOP, que contemplan las causas económicas, técnicas, organizativas y de producción. La multinacional 'low cost' quería aplicarlo en todas las tiendas hasta el 31 de agosto del próximo año, establecimientos que permanecerían cerrados temporalmente. Un cierre ordenado por las instituciones publicas o provocado por las caída de cantidades monetarias del negocio.

El ERTE en Primark supondría más de 7.000 puestos afectados en 45 tiendas de España

Ayer ya se realizaron los primeros movimientos por parte de la cadena, estableciendo el primer contacto con los trabajadores. Remitieron los informes técnicos a los representantes, para hacerles conscientes de los motivos en los que se basaba el ERTE. Los principales motivos son las causas organizativas y de producción. Se constituyo una mesa de negocio entre los representantes de los sindicatos, trabajadores y la propia compañía.

Casi un 25% menos de facturación, contando un total de 6.545 millones de euros. El cierre de las tiendas durante los primeros meses de confinamiento provocó este descenso de ventas. La firma de ropa termina su año fiscal en septiembre, mes donde comparó los datos del pasado curso. A mediados de septiembre confirmaron un descenso del 60% de las ventas respecto al 2019, aun así los beneficios fueron de 402 millones de euros.

Vuelta hacia atrás del ERTE

Una vez expuestas las posiciones de cada parte, no se llegaba a un acuerdo, por lo que no se aplicaría un ERTE de carácter organizativo y de productividad (ETOP). Este anuncio ocurría solo unas horas más tarde, tanto por parte de la compañía, como de los sindicatos.

Acto seguido, Primark comunicaba que la postura de la cadena será de tomar decisiones en función de la situación de cada tienda. Las restricciones territoriales o los cierres de actividades no esenciales serán claves para dibujar el futuro de cada establecimiento de la marca.

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